为积极应对疫情带来的不利影响，確保全面完成年度工作任务，5月10日，物產(chǎn)集团召开1-4月份经(jīng)济运行分析会。会议认真梳理了集团及各所属企业(yè)经(jīng)济运行状况，明確了5、6月份及下半年的经(jīng)济工作思路、经(jīng)营目標和重点工作。
会上，各企业(yè)主要负责人就各自1-4月份的指標情况、重点工作推进情况、清欠工作情况、优(yōu)惠政策落实情况、“双过半”举措等方面进行了匯报。集团分管领导分別从经(jīng)营运行、重点项目、资金运行角度进行了详细分析，对一下步工作確定了有效举措并作出明確安排。
会议指出，全体员工要统(tǒng)一认识、统(tǒng)一行动、发(fā)力五六月。在做好疫情防控的同时，做到抢抓时间、抓紧落实；在存在的短板方面要认识充分，采取措施实现(xiàn)弯道超车；在重点工作和业(yè)务运行方面要统(tǒng)筹全局、协(xié)调推进；在管理提升方面要对照標桿，苦练內功。
会议指出，面对当前形势，需要全集团凝聚四点共识：一是集团发(fā)展当前处于的机遇期和窗口期；二是集团处于高质量发(fā)展的初级阶段，表现(xiàn)为不平衡和不充分；三是我们的发(fā)展方向是正確的，发(fā)展目標是相对科学的；四是当前工作的重点是明確的，关键是各部门、各级企业(yè)齐心协(xié)力“办好我们自己的事”。第三，要聚焦“適应、勇气、智慧”三个关键词，努力做好下一步工作：一是坚持“稳(wěn)中求进”经(jīng)济工作总基调，確保实现(xiàn)“双过半”目標；二是苦练內功、提质增效，推动煤炭供应链从“量变”向“质变”转化，提升再生供应链核心竞爭力，全方位推动高质量发(fā)展；三是以人为本，建立赛场平台、战(zhàn)场平台、授训平台、探索平台等多个平台，赛出人才，激活人才，盘活人才。
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